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人才引進(jìn)工作地區(qū)：北京

高端人才引進(jìn)→詳情點(diǎn)擊《高端人才引進(jìn) 》             高校人才引進(jìn)→詳情點(diǎn)擊《高校招聘 》 

事業(yè)單位人才引進(jìn)→詳情點(diǎn)擊《事業(yè)單位人才 》      科研人才引進(jìn)→詳情點(diǎn)擊《科研人才 》 

醫(yī)療人才引進(jìn)→詳情點(diǎn)擊《醫(yī)療人才》                     企業(yè)人才引進(jìn)→詳情點(diǎn)擊《企業(yè)招聘 》 

電子工程系丨招1人

學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷滿足以下條件之一：

1、 學(xué)位要求本科及以上 并且 工作年限要求5年以上

其他要求：

我校職工應(yīng)堅(jiān)持正確政治方向，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，貫徹黨的路線方針政策，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。遵守職業(yè)道德、法律法規(guī)和學(xué)校相關(guān)制度，積極發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)師生、團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)進(jìn)取的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極投身全員育人。

核心職責(zé)及次要職責(zé)：

1. 人才生態(tài)搭建：摸清行業(yè)人才布局、進(jìn)行人才庫(kù)的搭建/更新/維護(hù)、促進(jìn)內(nèi)外部人才交流、并爭(zhēng)取吸引優(yōu)秀人才的加入。 1) 按照信息學(xué)科子領(lǐng)域，收集、整理相關(guān)研究頂級(jí)團(tuán)隊(duì)的校內(nèi)外任職情況、主要學(xué)術(shù)研究成果和工業(yè)轉(zhuǎn)化及投融資情況； 2) 通過(guò)多渠道、多層面的溝通/合作，促進(jìn)內(nèi)外部人才的交流，爭(zhēng)取吸引優(yōu)秀行業(yè)領(lǐng)軍人物的加入，構(gòu)建人才發(fā)展新生態(tài)、為電子系的快速發(fā)展做好人才保障。 2. 人才管理與發(fā)展：設(shè)計(jì)跨地域、跨體制下團(tuán)隊(duì)的人才整合管理方案；通過(guò)內(nèi)部核心人才的梯隊(duì)識(shí)別、培養(yǎng)和發(fā)展路徑的規(guī)劃，促進(jìn)內(nèi)部人才隊(duì)伍的建設(shè)。 1) 搭建成都、廣州、寧波分支機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)（包括研究和職能支撐）； 2) 通過(guò)組織設(shè)計(jì)、人才考核/激勵(lì)/發(fā)展等機(jī)制的牽引，探索跨地域、跨體制下團(tuán)隊(duì)的整合管理方式； 3) 通過(guò)對(duì)核心人才的能力模型的梳理，明確核心人才的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)有梯次、有縱深的人才隊(duì)伍； 4) 通過(guò)有針對(duì)性的人才發(fā)展路徑規(guī)劃，做好核心人才的保留和長(zhǎng)期發(fā)展。 3. 人力管理咨詢：為孵化期的公司提供個(gè)性化人力資源管理咨詢，使其日常管理制度更加合規(guī)、高效、提升員工體驗(yàn)的同時(shí)也符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求。 1) 通過(guò)市場(chǎng)通行管理機(jī)制的分享、及個(gè)性化的人力資源管理咨詢，推動(dòng)孵化器公司管理機(jī)制的建設(shè)和完善； 2) 幫助孵化期公司進(jìn)行外部投資機(jī)構(gòu)盡職調(diào)查的準(zhǔn)備和溝通，推動(dòng)科研成果的商業(yè)化。 3. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他行政事務(wù)。

聯(lián)系人及聯(lián)系方式：

聯(lián)系人：房老師

來(lái)源：http://jobs.tsinghua.edu.cn/project/qhdx/pages/recruit_new/?FM_SYS_ID=qhdx#/post/detail/0DEF9FBD9A474B389EE8329F80EB0AD9