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生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)一、項(xiàng)目開工前負(fù)責(zé)組織編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)進(jìn)度要求。二、負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目的施工方案、質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施。三、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，組織施工完成項(xiàng)目的臨時(shí)設(shè)施建設(shè)。四、對施工進(jìn)度計(jì)劃中的重點(diǎn)、要點(diǎn)、難點(diǎn)重存在的問題，與項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人做好策劃，制訂經(jīng)濟(jì)有效的施工方案。五、負(fù)責(zé)編制每月、周階段控制點(diǎn)的工作計(jì)劃及跟蹤計(jì)劃的落實(shí)情況。六、按計(jì)劃組織樣板工程的施工，深入研究下一階段搶工期的施工組織。與項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人一起研究好管理人員的分工工作。七、負(fù)責(zé)編制月、周周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃，審批后轉(zhuǎn)交物資部門采購及租賃。八、嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，通過對人材機(jī)的準(zhǔn)備及掌控和施工方案的把握，保證施工進(jìn)度能夠按目標(biāo)完成。并通過現(xiàn)場不斷優(yōu)化施工安排，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效。九、負(fù)責(zé)對施工過程中試驗(yàn)結(jié)果及不合格的半成品作出最終審定，并簽署處理意見。負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員對不合格報(bào)告進(jìn)行原因分析，并提出糾正措施。十、每周組織召開周進(jìn)度、安全的周例會，采用P（計(jì)劃）-D（執(zhí)行）-C（檢查）-A（處理）的方法對照落實(shí)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，通過與各施工管理人員的溝通，并對各子項(xiàng)的進(jìn)度及人材機(jī)的調(diào)整，保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。十一、協(xié)調(diào)各工種交叉協(xié)作，處理工地出現(xiàn)的矛盾。十二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目推廣運(yùn)用先進(jìn)施工技術(shù)，嚴(yán)格控制成本，增創(chuàng)文明施工樣版工地。 職能類別：生產(chǎn)總監(jiān)