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1.外勤隊伍考核及金管理：落實執行總公司下發的年度基本法維持考核方案，利用預警系統，實施預警監控，促進隊伍架構的良性發展； 實施基本法的晉升考核、維持考核及掛零考核，及時掌握所轄機構基本法考核的執行情況并實施分析，組織晉升表彰，樹立標桿；核實并發放營銷員金，控制金非正常支出，降低公司經營風險；根據基本法規定，實施代理人特別給付項目的管理工作；利用預警系統，實施金預警推動，并根據金發放情況，定期提供團隊分析報告。 2.合規及品質管理：組織《保險代理人合同書》及《保證合同》的簽訂，確保代理人招募過程中的合規性；根據總、分公司制定的人管制度流程對代理人招募、簽約、解約、異動、復職等行為進行管理，控制公司經營風險；根據總公司下發的同業引進人員管理辦法制定并實施本地同業引進人員的管理辦法，監督所轄機構人員引進管理辦法的實施情況，并對同業引進人員的合規性進行檢查；根據品質管理相關規定實施代理人品質管理工作，協調解決各類業務糾紛，維護公司品牌形象；對接總公司執業證管理規定，制定分公司執業證管理辦法，并監控所轄機構執行。 3.隊伍培訓：對下轄機構代理人管理人員實施培訓，提高其專業及系統操作技能