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1、戰(zhàn)略性人才規(guī)劃：根據(jù)公司的發(fā)展需要，明確所需的核心能力和關(guān)鍵人才隊伍，制定培養(yǎng)策略，以確保人才能夠支撐公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)；
2、人才盤點和評估：識別和評估企業(yè)現(xiàn)有的人才資源，了解人才的優(yōu)勢、不足和發(fā)展需求，為制定人才培養(yǎng)計劃提供依據(jù)；
3、培養(yǎng)和發(fā)展計劃：根據(jù)人才盤點和評估結(jié)果，制定個性化的培訓(xùn)和發(fā)展計劃，包括技能提升、知識更新、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等內(nèi)容，以提升人才的綜合素質(zhì)和能力；
4、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃：針對企業(yè)中高層管理人員制定領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃，包括領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、實踐鍛煉、導(dǎo)師制度等，以提高管理者的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力；
5、后備人才培養(yǎng)計劃：通過建立后備人才庫和制定培養(yǎng)計劃，為企業(yè)培養(yǎng)未來的管理者和關(guān)鍵崗位人才，確保企業(yè)的人才資源能夠持續(xù)供應(yīng)；
6、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：提供職業(yè)指導(dǎo)和咨詢，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促進員工職業(yè)成長和發(fā)展；
7、人才激勵和留任計劃：制定并完善薪酬制度、福利制度和激勵措施，提高員工的工作積極性和滿意度，增強員工的歸屬感和忠誠度，降低人才流失率。

崗位要求：
1、10年及以上大型企業(yè)HR工作經(jīng)驗，至少8年及以上組織發(fā)展或人才發(fā)展經(jīng)驗，有HR管理咨詢背景優(yōu)先；
2、精通組織診斷和設(shè)計、人才管理等方法和工具，熟練應(yīng)用價值鏈分析、職位設(shè)計與評估、任職資格模型、人才評估發(fā)展相關(guān)的方法和技術(shù)，專業(yè)能力扎實；
3、優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析能力、戰(zhàn)略理解能力、系統(tǒng)思考能力、邏輯分析能力、項目管理能力、自我驅(qū)動力、溝通影響及組織協(xié)調(diào)能力；
4、熟悉制造業(yè)行業(yè)者優(yōu)先。