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【崗位職責(zé)】
1、新品定價(jià)管理：根據(jù)事業(yè)部品牌品類(lèi)的定位，完成新品價(jià)格體系的測(cè)算和分析工作，并通過(guò)內(nèi)外部對(duì)比分析，輸出決策意見(jiàn)； 新品上市后，組織團(tuán)隊(duì)完成新品上市后經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)追蹤和分析工作；
2、年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃：與事業(yè)部共創(chuàng)年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，并與運(yùn)營(yíng)管理小組協(xié)同，完成所轄品類(lèi)事業(yè)部年度銷(xiāo)量目標(biāo)、預(yù)算、毛利以及利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的制定和分解工作；
3、預(yù)算管理：根據(jù)大前端銷(xiāo)量預(yù)測(cè)，做好預(yù)算的滾動(dòng)預(yù)測(cè)、盤(pán)點(diǎn)和釋放工作；做好季度大方案預(yù)算測(cè)算工作，盤(pán)點(diǎn)季度方案可用預(yù)算；
4、方案管理：測(cè)算和審核所轄品類(lèi)事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)方案，按照“預(yù)算可控，投資有效，風(fēng)險(xiǎn)可控”的原則，通過(guò)對(duì)“內(nèi)外經(jīng)營(yíng)鏈條”的指標(biāo)分析，用數(shù)字說(shuō)話，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)方案投資情況提供財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)；
5、經(jīng)營(yíng)分析：每月開(kāi)展事業(yè)部經(jīng)營(yíng)分析，完成經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告編寫(xiě)及匯報(bào)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋找機(jī)會(huì)，探討解決方案，并通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析平臺(tái)閉環(huán)管理經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議反饋的問(wèn)題，推動(dòng)問(wèn)題解決，賦能事業(yè)部更加健康地發(fā)展；
6、大方案評(píng)估分析：開(kāi)展季度或不定期的大方案評(píng)估分析工作，復(fù)盤(pán)方案目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果的差距、原因及下一步行動(dòng)措施，不斷提高投資效率，淘汰低效投資方式。
7、品牌管理：跟蹤所轄事業(yè)部SKU表現(xiàn)，包括SKU效能表現(xiàn)、毛利分析、利潤(rùn)分析、價(jià)格體系梯隊(duì)分析、與外部競(jìng)品的對(duì)比分析等，診斷品牌健康度，淘汰低效或不符合品牌定位的SKU；
8、根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求及地方稅務(wù)及財(cái)務(wù)管理辦法，落實(shí)并執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)制度和相關(guān)內(nèi)控管理制度，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

【任職要求】
財(cái)務(wù)類(lèi)本科及以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)類(lèi)中級(jí)職稱(chēng)以上更優(yōu)。精通成本核算、會(huì)計(jì)、成本、財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部控制、稅法，掌握管理信息系統(tǒng)、金融、公司戰(zhàn)略，并了解人力資源管理。
1、溝通能力：需要較強(qiáng)的溝通能力，能與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、跨部門(mén)做好協(xié)調(diào)溝通，懂得溝通藝術(shù)和技巧，為團(tuán)隊(duì)營(yíng)造良好的合作關(guān)系；
2、匯報(bào)能力：需要較強(qiáng)的演講匯報(bào)能力，匯報(bào)報(bào)告思路清晰，語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)；
3、推動(dòng)問(wèn)題解決能力：對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，能夠主動(dòng)協(xié)同相關(guān)部門(mén)推動(dòng)問(wèn)題解決；